“經(jīng)過(guò)公司幾年打造和沉淀，貴州電網(wǎng)公司安順供電局倉(cāng)儲(chǔ)配送班以全網(wǎng)總分第二的優(yōu)異成績(jī)，榮獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈域五星班組零突破!”貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部副總經(jīng)理鄧松說(shuō)。

　　近年來(lái)，貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部堅(jiān)持把“三基”建設(shè)工作擺在突出位置，優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層班組干事創(chuàng)業(yè)的激情，致力于將倉(cāng)儲(chǔ)配送班打造成為五星班組，推動(dòng)“三基”建設(shè)上臺(tái)階。

　　“我們現(xiàn)有員工5人，平均年齡40歲，承擔(dān)著安順周轉(zhuǎn)倉(cāng)管理及全局物資供應(yīng)保障的艱巨任務(wù)。生產(chǎn)效率從2019年534萬(wàn)元/人月提升至2021年870萬(wàn)元/人月，人均素質(zhì)當(dāng)量從0.54提升至1.32，平均庫(kù)存從3400萬(wàn)元降至1870萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的全方位提升。”貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部副總經(jīng)理涂俊華說(shuō)道。

　　擁抱改革，助力“三基”顯成效

　　倉(cāng)儲(chǔ)配送班是“三基”建設(shè)供應(yīng)鏈域?qū)崿F(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升，效率、效益最大化的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)“倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域化”“物流市場(chǎng)化”的前沿陣地，牽住這個(gè)“牛鼻子”，供應(yīng)鏈改革各項(xiàng)工作才能有效落地。

　　貴州電網(wǎng)公司強(qiáng)化網(wǎng)省地三級(jí)統(tǒng)籌，按照倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃布局，率先在全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域倉(cāng)+周轉(zhuǎn)倉(cāng)運(yùn)作模式，貴陽(yáng)區(qū)域倉(cāng)與安順周轉(zhuǎn)倉(cāng)建立“月度例會(huì)機(jī)制”“需求計(jì)劃報(bào)送機(jī)制”“儲(chǔ)備方案承接機(jī)制”“物資保障協(xié)調(diào)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)物資共享互通。

　　此外，為抓好急救包物資監(jiān)管，解決最后“一公里”問(wèn)題，貴州電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先探索實(shí)施“急救包下沉機(jī)制”，并在全省推廣運(yùn)轉(zhuǎn)。按照“管監(jiān)專(zhuān)責(zé)、按需儲(chǔ)備、定期清算、周期補(bǔ)倉(cāng)”的原則，對(duì)急救包物資進(jìn)行日常監(jiān)督，急救包周轉(zhuǎn)率大幅提升，從之前的60.82%上升至544.09%。

　　數(shù)字創(chuàng)新，助力倉(cāng)儲(chǔ)配送加速度

　　2021年，貴州電網(wǎng)公司自主開(kāi)發(fā)搶修物資APP并推廣使用，實(shí)現(xiàn)與搶修業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)透明化，應(yīng)急物資從需求到配送達(dá)到平均1.7小時(shí)，大力提升供貨效率，為搶修復(fù)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。此外，貴州電網(wǎng)公司完成區(qū)域倉(cāng)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻監(jiān)控接入服務(wù)調(diào)配中心，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈控制塔對(duì)倉(cāng)庫(kù)的可視監(jiān)控，通過(guò)視頻監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)全省的庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、庫(kù)區(qū)安全管理、規(guī)范化管理等進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控“無(wú)死角”，消滅管理盲區(qū)。

　　今年，貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈域繼續(xù)大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)紙化和表單無(wú)紙化，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、手持終端、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)在物流全流程的使用，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等數(shù)據(jù)的數(shù)字化，提升物流作業(yè)可視化、智能化水平。

　　精益求精，助力物資倉(cāng)儲(chǔ)有“溫度”

　　從2017年起，貴州電網(wǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)班在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)提升上下足了功夫。堅(jiān)持24小時(shí)“不打烊”，做到物資入庫(kù)、結(jié)算不讓供貨商等，物資出庫(kù)不讓客戶(hù)急，讓物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作變得更加有溫度;在全省推行“7S管理”，做到一周一巡查、一月一盤(pán)點(diǎn);偌大的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地上，標(biāo)識(shí)標(biāo)線經(jīng)緯分明，物資存放整齊規(guī)范，讓原本冰冷的物資呈現(xiàn)出整齊美和潔凈美。原本枯燥乏味的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作在倉(cāng)儲(chǔ)配送班的精心經(jīng)營(yíng)下，煥發(fā)了不一樣的風(fēng)采。

　　下一步，貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部將繼續(xù)深耕“三基”，深化供應(yīng)鏈改革，當(dāng)好萬(wàn)家燈火的“幕后鐵軍”，按照“集約、規(guī)范、高效”要求，推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理高質(zhì)量發(fā)展。 (劉昌 舒蘭 劉江 陳律)