7月7日，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司完成計(jì)量資產(chǎn)管理后評(píng)審工作。今年二季度，國(guó)網(wǎng)安徽電力組織審計(jì)人員成立后評(píng)審工作組，對(duì)該公司近三年的計(jì)量資產(chǎn)投入開展了后評(píng)審工作，圍繞需求、購(gòu)置、安裝及利舊等環(huán)節(jié)，提出了優(yōu)化管理建議9條，促進(jìn)節(jié)支1400萬(wàn)元，助力計(jì)量資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

　　在本次后評(píng)審開始前，國(guó)網(wǎng)安徽電力針對(duì)計(jì)量資產(chǎn)數(shù)量多、投入高、流程長(zhǎng)、更新快的特點(diǎn)，優(yōu)化了審計(jì)思路，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、征詢意見等方式，全方位了解計(jì)量資產(chǎn)管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，確定了“全量分析、重點(diǎn)突破”的評(píng)審方式，并詳細(xì)制訂了后評(píng)審工作的實(shí)施方案。

　　后評(píng)審工作組與計(jì)量資產(chǎn)管理層和業(yè)務(wù)層人員開展業(yè)務(wù)訪談，組織營(yíng)銷、工程、物資審計(jì)專家團(tuán)隊(duì)前往6家基層單位實(shí)地調(diào)研，查找計(jì)量資產(chǎn)管理過(guò)程中的不足，完善相關(guān)管理舉措，提升計(jì)量資產(chǎn)管理水平。

　　在后評(píng)審工作開展期間，國(guó)網(wǎng)安徽電力發(fā)揮數(shù)字化審計(jì)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了覆蓋該公司1200萬(wàn)只電能表的計(jì)量資產(chǎn)管理全壽命審計(jì)場(chǎng)景，創(chuàng)建7張數(shù)據(jù)中間表，制訂18條邏輯規(guī)則，對(duì)8個(gè)管理關(guān)鍵流程開展大數(shù)據(jù)分析，對(duì)比了16家單位的庫(kù)存運(yùn)行比、故障換表率等6項(xiàng)指標(biāo)。(張凌峰)